兩化融合液位計產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入新發(fā)展階段
經(jīng)過一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,液位計產(chǎn)業(yè)在對外合作方面將產(chǎn)生一些新的變化:首先,經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢不會變化,但會有波折,對于液位計產(chǎn)業(yè)來說,外資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和市場需求受到了一定影響,產(chǎn)能擴(kuò)張的積極性比原來低。“近來,發(fā)達(dá)國家‘經(jīng)濟(jì)實體化’的呼聲日高,其影響還有待觀察,但國外普遍認(rèn)為國內(nèi)市場的重要性和地位進(jìn)一步上升。”
其次,行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)開始由“制造+市場”向以市場為主轉(zhuǎn)變。這表現(xiàn)為“外轉(zhuǎn)內(nèi)”的傾向增強(qiáng),加工組裝基地的作用日漸趨弱。“原來不少外資企業(yè)以外銷為主,現(xiàn)在將逐漸調(diào)整成內(nèi)外兼顧;而內(nèi)外并重的企業(yè)則轉(zhuǎn)向以內(nèi)為主。“外資和本土企業(yè)的合作原來以制造為主,現(xiàn)在是經(jīng)營、應(yīng)用、集成、服務(wù)企業(yè)性合作明顯上升,或者挑選市場能力很強(qiáng)的制造企業(yè)來合作,以前是大投資、小市場,現(xiàn)在則是小投資、大市場,經(jīng)常是由單項合作制造入手,不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍。”
與此同時,外資之前憑借經(jīng)濟(jì)實力與技術(shù)優(yōu)勢與本土企業(yè)競爭,現(xiàn)在則是向以發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢為主的方向轉(zhuǎn)變。“外資2012年之前的擴(kuò)張性投資暫告一段落,現(xiàn)在的投資多以打補(bǔ)丁式改造為主。”外企除了保持液位計產(chǎn)品優(yōu)勢,開始適應(yīng)市場變化,加速調(diào)整,更側(cè)重發(fā)揮應(yīng)用、集成等高端服務(wù)優(yōu)勢外,同時還出現(xiàn)高端產(chǎn)品“普及化”,爭奪中低端市場的傾向。 此外,在與外資的合作中,本土企業(yè)也有不少變化,即主動性提高,主導(dǎo)性增強(qiáng),內(nèi)容形式多樣化。“以前的對外合作多是引進(jìn)、合資,主要集中在技術(shù)層面,現(xiàn)在則從人才、管理等方方面面進(jìn)行合作,” “以前是外對內(nèi),現(xiàn)在開始出現(xiàn)內(nèi)對外,本土企業(yè)開始籌劃并購。同時,在吸取經(jīng)驗教訓(xùn)后,合作的方向目的越來越明確。上世紀(jì)八九十年代以利潤為主,現(xiàn)在則以提高技術(shù)和管理水平、培養(yǎng)人才為主;當(dāng)前的合資即使外方控股,不少企業(yè)堅持中方人事的主導(dǎo)權(quán);在合作的同時,保持母體的自主開發(fā)能力。“現(xiàn)在是對外合作的好時機(jī),我們應(yīng)抓住時機(jī),加大力度,力爭突破,使液位計產(chǎn)業(yè)其再上一個臺階。”
其次,行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)開始由“制造+市場”向以市場為主轉(zhuǎn)變。這表現(xiàn)為“外轉(zhuǎn)內(nèi)”的傾向增強(qiáng),加工組裝基地的作用日漸趨弱。“原來不少外資企業(yè)以外銷為主,現(xiàn)在將逐漸調(diào)整成內(nèi)外兼顧;而內(nèi)外并重的企業(yè)則轉(zhuǎn)向以內(nèi)為主。“外資和本土企業(yè)的合作原來以制造為主,現(xiàn)在是經(jīng)營、應(yīng)用、集成、服務(wù)企業(yè)性合作明顯上升,或者挑選市場能力很強(qiáng)的制造企業(yè)來合作,以前是大投資、小市場,現(xiàn)在則是小投資、大市場,經(jīng)常是由單項合作制造入手,不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍。”
與此同時,外資之前憑借經(jīng)濟(jì)實力與技術(shù)優(yōu)勢與本土企業(yè)競爭,現(xiàn)在則是向以發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢為主的方向轉(zhuǎn)變。“外資2012年之前的擴(kuò)張性投資暫告一段落,現(xiàn)在的投資多以打補(bǔ)丁式改造為主。”外企除了保持液位計產(chǎn)品優(yōu)勢,開始適應(yīng)市場變化,加速調(diào)整,更側(cè)重發(fā)揮應(yīng)用、集成等高端服務(wù)優(yōu)勢外,同時還出現(xiàn)高端產(chǎn)品“普及化”,爭奪中低端市場的傾向。 此外,在與外資的合作中,本土企業(yè)也有不少變化,即主動性提高,主導(dǎo)性增強(qiáng),內(nèi)容形式多樣化。“以前的對外合作多是引進(jìn)、合資,主要集中在技術(shù)層面,現(xiàn)在則從人才、管理等方方面面進(jìn)行合作,” “以前是外對內(nèi),現(xiàn)在開始出現(xiàn)內(nèi)對外,本土企業(yè)開始籌劃并購。同時,在吸取經(jīng)驗教訓(xùn)后,合作的方向目的越來越明確。上世紀(jì)八九十年代以利潤為主,現(xiàn)在則以提高技術(shù)和管理水平、培養(yǎng)人才為主;當(dāng)前的合資即使外方控股,不少企業(yè)堅持中方人事的主導(dǎo)權(quán);在合作的同時,保持母體的自主開發(fā)能力。“現(xiàn)在是對外合作的好時機(jī),我們應(yīng)抓住時機(jī),加大力度,力爭突破,使液位計產(chǎn)業(yè)其再上一個臺階。”
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